五大红利

>>>红利1：应对政策不迷路<<<

2018年，可能是人力资源服务相关法规政策变化最多的一年，也是经营管理人员学习最多的一年。

这一年涉及三个方面的法规政策：《人力资源市场暂行条例》、社会保险费税务部门统一征收、新个人所得税法及配套法规，尤其是专项附加扣除的新规。

《人力资源市场暂行条例》出台的积极意义肯定很多，其中不少利好的政策，会给人力资源服务机构带来机遇，但也有一条让人迷茫的“第三十条”，至今“未解”。还有前面提到到“人事代理”没有列入人力资源服务内容，各地各人力资源服务机构开展业务少明确的法规依据。

”社保税征“，必将加强对社保的征收，不缴纳、少缴纳社保的可能性越来越少，企业不合法、不合规的风险性越来越大，合规是必由之路。

“个税法修改及相关政策”，增加了企业人力资源管理和服务的复杂性和专业性，人力资源服务机构面对越来越复杂的个税政策，。

面对这些法规的出台和配套政策的细化，全行业、各机构、从业者都在认真研读，快速提高政策水平，基本找到了调整、应对和改善的办法，行业消极状态明显改变：从上半年集体性的“情绪低落”、“前程堪忧”，到现在又表现“精神抖擞”“再战2019”的良好精神面貌。

>>>红利2：善用政策闯新路<<<

不论国内外，人力资源服务业是与政策相关性很多的现代服务业，很多服务产品都应政策而生、应政策而兴，也因政策而衰。如“劳务派遣”是受法规政策影响较大的产品，2008年因劳动合同法而“井喷”，2016年因10%比例政策的施行而转“外包”。很多人认为招聘是不受政策影响的产品，其实不然，招聘应该会受到国家政策、产业政策的的影响，如“一带一路”、“改革开放”等政策。

>>>红利3：节省成本<<<

对于传统业务2019年需要高度关注的社保等敏感问题，在新型学徒制下，可以得到完美的解决。

【政策条文】：学徒在学习培训期间，企业应当按照劳动合同法的规定支付工资，且工资不得低于企业所在地最低工资标准。企业按照与培训机构签订的合作协议约定，向培训机构支付学徒培训费用，所需资金从企业职工教育经费中列支；符合有关政策规定的，由政府提供职业培训和职业技能鉴定补贴。

>>>红利4：强制粘性<<<

相对于传统劳务业务当中大部分员工的平均稳定在职时间只有3到4个月不同，新型学徒制的学制设计，充分保障了学徒的稳定性。

【政策条文】：企业委托培训机构承担学徒的部分培训任务，应与培训机构签订合作协议，明确培训的方式、内容、期限、费用、双方责任等具体内容，保证学徒在企业工作的同时，能够到培训机构参加系统的、有针对性的专业知识学习和相关技能训练。培训机构与企业签订合作协议后，对学徒进行非全日制学籍注册，加强在校学习管理。培养目标上，以符合企业岗位需求的中、高级技术工人为主，培养期限为1～2年，特殊情况可延长到3年。在企业，主要通过企业导师带徒方式；在培训机构，主要采取工学一体化教学培训方式。

>>>红利5：规范操作<<<

一方面，牵涉到学生的切身利益，一方面，关系到国家未来的技术中坚力量的素质，还牵涉到费用补贴，不用想，会有一定的准入门槛，这就无形中倒逼市场上素质参差不齐的劳务机构提升自己，对原来规范操作的劳务单位而言，是一个比较好的消息，对于整个行业的健康发展，也会起到促进作用。

四大挑战

>>>挑战1：中间费用稍低<<<

相对于早前的传统业务，新型学徒制有可能带来的明面的单体业务收益会缩减得比较厉害，如果没有深挖其中的潜力，压力会非常大。

>>>挑战2：专业要求提高<<<

不仅要懂劳务，还要懂技术，再加上教育，虽然不需要精通，但是，要想合作顺畅，什么都不懂，可能吃起这碗饭会有点吃力。

>>>挑战3：管理难度大<<<

农民工和实习生是两个概念，不要被“学生听话”的表面现象迷惑，听话的背后，会有很多难题。传统业务中，管3个月的劳务工都感觉困难的管理团队，要持续1年甚至更久的为新一代思维独立的学生提供好服务，绝对是一个新的挑战。

>>>挑战4：投入增多<<<

新型学徒制下，会牵涉到很多设备和师资投入，要占领高地，建立竞争优势，海量的资金准备必不可少，这对于大部分的小中型劳务单位而言，如果没有开放的心态，恐怕还真的是一个不可能完成的挑战。

三个建议

>>>建议1：用增值服务弥补利润损失<<<

直接的利润降低已经是必然，如何保证收支平衡？该是考虑回归服务本质的时候了，最好不要再带着管理劳务工的思维，多考虑一下如何开发更多的、能让他们更开心的服务项目，这将成为未来劳务行业最显著的业务增长点。

>>>建议2：共享资源<<<

随着政策的缩紧，各种成本会成为我们最大的压力，如果再守着自己的一亩三分地，不愿意和任何人合作的话，即使短期内不至于灰飞烟灰，再过一阵子，也唯有黯然离场一个下场。

>>>建议3：抱大腿<<<

抱大腿没有什么大不了的，关键是要找准合适自己能抱的、能抱得好的大腿。

要想用好新型学徒制红利，牵涉到动用大笔资金，自己没有怎么办？最简单的两个字：合作。这两个字对于传统劳务单位来说，似乎很难，但是在新形势下，不合作，那就只能自己慢慢老去。

总之，新型学徒制的确是难得的红利，这个红利至少能在未来的3年内是一个爆发增长期，5年内红利还不至于被消耗殆尽，短期内，可以考虑设备投入、专业共建、培训辅助等方式，但是这都只能是切入点，最终的落脚点，还是会落在个性化定制的各项增值服务身上。